Ilgalaikė savanorystė

  • Tikslai

    Spręsti sudėtingesnius darbuotojų komandos iššūkius – komandos sutelktumo didinimas, komunikacijos gerinimas, konfliktų valdymas, darbinės kultūros keitimas ir pan.

    Sukurti tvarius ir ilgalaikius problemų sprendimus

    Galimos 2 tipų veiklos:

    1. Veikla, susijusi su įmonės veikla ir keliamais tikslais (marketingas, IT ir kt.)
    2. Veikla, nesusijusi su įmonės veiklos sritimi (socialinė sritis ir kt.)
  • Trukmė

    Savanorystė gali trukti nuo 2 savaičių iki 1-erių metų

    Reikalingas nuoseklus darbuotojų pasiruošimas, reguliarūs individualūs ir grupiniai patirties įsivertinimai (refleksijos)

  • Nauda

    • Nauja aplinka, kolegų pamatymas „kitu kampu”, užmegztas tvirtesnis ryšys
    • Mokymasis veikti neapibrėžtume
    • Didesnis emocinis intelektas
    • Geresnė atmosfera darbe, efektyviau veikianti komanda
    • Sukurtas pozityvus pokytis tampa tvariu sprendimu ir darbinės kultūros dalimi
    • Pasididžiavimas ir pasitenkinimas savimi ir įmone sukūrus pozityvų pokytį kitų žmonių gyvenime.
    • Bendruomeniškesnė darbo kultūra įmonėje, didesnė darbuotojų motyvacija ir įsitraukimas
  • Pavyzdys

    Įmonės vidinė mentorystės ir koučingo sistema perspektyviems ar ilgesnį laiką įmonėje dirbantiems darbuotojams išplečiama įtraukiant į ją ir ilgalaikę savanorystę. Darbuotojai savanoriauja vaikų dienos centre, kuriame lankosi vaikai iš sunkumus patiriančių šeimų. Darbuotojai turi sugalvoti užsiėmimų ciklą, juos pravesti ir suorganizuoti baigiamąjį dienos trukmės renginį vaikams.

    Savanorystė naujoje ir nuolat kintančioje aplinkoje leidžia mokytis, rūpintis ir palaikyti vienas kitą.Taip stiprėja ugdymo kultūra ne tik komandoje, bet ir įmonėje. Darbas su vaikais yra labai dinamiškas ir dažnai tenka „čia ir dabar” kūrybiškai spręsti iškilusius iššūkius.